培训课程 - 西安昭文人力资源有限公司

高校预算管理与控制方法

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通过讲解民办高校经营分析与企业经营分析的异同，认识其重要性，并以欧亚学院在人工经费、教学经费、行政后勤经费、招生营销等经费管理过程中所实施的经营分析为例，帮助学员掌握高校经营分析要点，改善民办高校经营效果，实现价值提升

通过讲解财务规划在组织战略制定与执行过程中的重要价值，并以欧亚学院"十四五“财务规划编制与执行为例，帮助学员掌握科学制定基于战略的财务规划的工具与方法

通过讲解高校财务内部控制的作用和重要价值，帮助学员了解内控体系搭建基本思路，掌握财务内控体系建设的基本工具及方法，掌握编制财务内控评价报告的方法

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基于《民办高校校院两级财务管理改革案例分析》课程内容的学习，采用创新设计思维的方法，基于参培学员提出的本校在校院两级财务管理过程中亟待解决的问题，由授课教师设计课程内容并展开分组讨论，并最终形成问题的解决方案

通过讲解公办高校、民办高校在校院两级财务管理过程中的典型案例，系统全面提出校院两级财务改革的思路即构建二级分院预算收支模型，建立全成本核算体系，设置二级分院激励与考核机制，帮助高校在“协同治理”观下进行校院两级财务资源配置机制的重构

通过系统讲解全面预算管理理念、操作方法，并以欧亚学院从财务导向、业务导向到战略导向下预算管理的变革历程为例，帮助学员树立战略预算管理理念，掌握高校全面预算管理的方法和技巧，改进预算管理工作，提升财务管理效能

以欧亚学院财务管理变革实践案例为例，全面了解学校在财务规划、全面预算管理、投融资管理、管理会计应用、资金管理、财务智能化、财务内部控制以及财务人员成长与发展等方面创新举措，助力高校构建基于战略的财务管理体系